تأخیر پروژه معمولاً ناگهانی ایجاد نمی‌شود؛ ناگهانی دیده می‌شود. کارت‌های پیر، صف رو به رشد و ورود کار جدید بدون خروج متناسب، پیش از ددلاین هشدار می‌دهند.
چهار داده لازم
کار باقی‌مانده با معیار پایان روشن، نرخ خروجی تاریخی، سن تک‌تک کارهای در جریان و میزان ورود محدوده جدید را ثبت کنید. میانگین خوب می‌تواند چند کار بسیار پیر را پنهان کند. نمودار جریان تجمعی نیز نشان می‌دهد کار در کدام مرحله انباشته می‌شود؛ پهن‌شدن یک باند هشدار است، نه اثبات علت.
سه سناریو به‌جای یک تاریخ
سناریوی پایه با نرخ واقعی، سناریوی خوش‌بینانه با رفع یک مانع مشخص و سناریوی محافظه‌کارانه با ریسک‌های شناخته‌شده بسازید. فرض هر سناریو را بنویسید. تاریخ تعهد قراردادی را با تاریخ پیش‌بینی قاطی نکنید: اولی خواسته کسب‌وکار است و دومی برآورد داده‌محور.
اگر فاصله زیاد است، سه اهرم دارید: کاهش محدوده، افزایش ظرفیت مؤثر یا جابه‌جایی موعد. افزودن نفر در اواخر کار همیشه ظرفیت فوری نمی‌سازد و انتقال دانش ممکن است سرعت را موقتاً کمتر کند.
ریتم هفتگی
هر هفته کار باقی‌مانده، نرخ خروجی، کارهای پیر و فرض‌ها را به‌روزرسانی کنید. تغییر بازه را همراه علت ثبت کنید. پس از تحویل نیز بسنجید آیا بازه اعلامی تاریخ واقعی را پوشش داده و کدام فرض اشتباه بوده است.
درصد تحویل در بازه پیش‌بینی، تعداد کارهای عبورکرده از آستانه سن، رشد کار در جریان و تغییر محدوده شاخص‌های مفیدند. آستانه جهانی وجود ندارد؛ آن را از تاریخچه همان تیم بسازید.
نقش WKFGo
flow_aging کارهای پیر، flow_cfd تغییر صف و simulate_scenario اثر فرض‌ها را نشان می‌دهد. خروجی به کیفیت وضعیت کارت‌ها وابسته است؛ پروژه بدون سابقه باید بازه عدم‌قطعیت بزرگ‌تری داشته باشد.
نخستین بازه تحویل را با فرض‌های مکتوب بسازید. برای کار با داده زنده امکانات WKFGo را بررسی کنید یا حساب رایگان بسازید.