تعارض اولویت معمولاً مشکل انگیزه تیم نیست؛ چند صاحب اختیار مستقل برای یک ظرفیت مشترک تصمیم می‌گیرند. هرکدام درخواست خود را فوری می‌دانند و هزینه جابه‌جایی بین کارها دیده نمی‌شود.
یک صف، یک صاحب تصمیم
تمام درخواست‌های ظرفیت مشترک را در یک صف قرار دهید. برای هر مورد ارزش موردانتظار، موعد واقعی، ریسک عدم انجام، تلاش تقریبی و وابستگی را ثبت کنید. سپس صاحب نهایی رتبه‌بندی را مشخص کنید؛ کمیته‌ای که هیچ‌کس در آن اختیار تصمیم ندارد فقط تعارض را طولانی می‌کند.
رتبه‌بندی باید ترتیبی باشد، نه مجموعه‌ای از برچسب‌های «بالا». اگر کار جدیدی وارد بالای صف می‌شود، روشن کنید کدام کار عقب می‌رود. برای رخداد واقعی مسیر اضطراری داشته باشید، اما پس از آن دلیل استفاده از مسیر بازبینی شود.
ظرفیت را بیش از حد خرد نکنید
اختصاص هم‌زمان هر فرد به چند پروژه، زمان جابه‌جایی و انتظار را افزایش می‌دهد. محدودیت کار در جریان و بازه تمرکز تعیین کنید. این کار به معنی بی‌توجهی به درخواست‌های دیگر نیست؛ موعد بررسی آن‌ها شفاف می‌شود.
تعداد جابه‌جایی اولویت، کارهای هم‌زمان هر نفر، زمان انتظار تصمیم، درصد ظرفیت متصل به اهداف و کارهای متوقف‌شده را بسنجید. سرعت ظاهری یک درخواست نباید افت خروجی کل تیم را پنهان کند.
نقش WKFGo
صندوق تصمیم، اهداف و نمای سبد پروژه شواهد رتبه‌بندی را کنار ظرفیت نشان می‌دهند. ابزار نمی‌تواند اختلاف سیاسی را حل کند؛ حامیان باید درباره اختیار و هزینه فرصت توافق کنند.
پنج درخواست فعلی را بدون رتبه مساوی مرتب کنید و برای ورود مورد ششم، موردی را که عقب می‌رود نام ببرید. امکانات WKFGo را ببینید یا حساب رایگان بسازید.